3月21日上午，公司召开第一季度经营分析会。会议由公司党支部书记、董事长黄国雄主持，公司领导班子成员、各相关部门负责人、各项目经理及合约部长参加会议。

会议分别听取了各在建项目建设情况及已完工未结算项目推进情况汇报，并重点聚焦目前存在的堵点难题，逐一研究制定下一步工作措施。

黄国雄强调，公司全体干部职工要突出目标导向、问题导向，紧盯目标不放松、紧压责任不放松，加强部门协作，推动集团各项决策部署落实到位，并对下步工作提出以下要求：一是提高项目管控力，加强对安全、进度、质量、成本四大目标的管控，在保证施工安全和工程质量的前提下，做好成本控制，加快施工进度；二是新建项目要做好内部竞标及合同管理工作，降低运营风险，保障公司权益；三是加快资质升特工作进度，加大科技创新力度，提高企业核心竞争力；四是加强人才队伍建设，提高人才的素质和技能水平，助力公司高质量发展。