7月3日下午，公司召开2023年上半年经营分析会，对上半年经营情况进行深入分析，查找梳理存在问题，提出对策并安排部署下半年的目标任务。会议由公司党委书记、董事长黄国雄主持，公司领导班子成员及各项目经理、总工、合约部长参加会议。

会议分别听取了各在建项目建设情况及已完工未结算项目推进情况汇报。会议指出，受客观因素的影响，上半年公司生产经营未能完成既定计划目标，部分项目存在工作推进慢、沟通协调难等问题。

黄国雄强调，2023年是充满机遇和挑战的一年，全体干部职工要统一思想，自我加压，奋力拼搏，高质高效完成年度经营目标任务，推动集团各项决策部署落地生根、开花结果。针对下半年工作，他提出四个方面工作要求：一是在建项目要进一步加强合规管理，从项目管理的各风险关键环节着手，构建科学有效全过程项目合规管理体系，在保证施工安全和工程质量的前提下加快施工进度；二是做好人才储备和培养，进一步加强项目管理人员梯队建设，切实造就一支忠诚、干净、担当的高素质干部人才队伍；三是提高攻坚克难能力，切实推进项目完工结算进度，加大清收清欠力度；四是以更高质量、更高标准把主题教育引向深入，提升党员干部改革创新能力、防范化解风险能力、服务群众能力，以党员干部作风新面貌推动企业高质量发展新局面。